本文摘要：

目录：

1 为什么写好商业计划书很重要？

目录：

1 为什么写好商业计划书很重要？

2 你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？

3 什么时候需要准备商业计划书？

4 商业计划书写几多页最合适？

5 PPTWORDPDF用哪种花样？

6 商业计划书先写什么再写什么？

7 如何通过数据锦上添花？

8 怎样写好项目的产物先容？

9 关于商业模式和生长计划

10 如何做好市场和行业分析?

11 正确分析你的竞争对手

12 做好团队先容要注意什么?

13 关于财政预测与计划

14 关于融资需求与股权结构

15 关于日后的退出机制

16 商业计划书内容注意事项

17 书写商业计划书的禁忌

18 投资人对哪些点感兴趣？

19 投资人经常问的问题有哪些？

20 写好商业计划书如何找投资人？

21 邮件发送商业计划书的注意事项

22 种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别

23 商业计划书现场演示注意哪些问题？

24 其他增补问题

为什么写好商业计划书很重要

■ 足够好的项目是不需要商业计划书的

创业者感动投资人靠的就是生动详细的细节用户有什么痛苦我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产物才容易乐成在BP中尽可能展示出你产物的感人细节和奇特价值。

■ 商业计划书是对自己商业的梳理

不是越多越好写得越厚越好。许多时候简朴明晰更能说明你的底气很足说明你能掌握好关键点。

一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）。最好用私募通把竞争对手的数据下下来一对比就有效果了！

思维导图能资助一目了然的展示思路。

■ 商业计划书是找投资人的敲门砖

1.8万位有限合资2.1万支投资于中国大陆的基金在私募通上先找到这些目的信息然后相识目的这个时候就可以洗脑自己写商业计划书了。

保持差异化将有限资源集中到一个简朴明确的点上。

名人明星创业成熟企业转型都市为新项目带来许多现有渠道。

自己或团队的亲朋挚友提供的资源团队里有巨头出走员工都是渠道优势的一部门。相比技术和团队渠道优势并非真的优势因为渠道是别人也可以用的。

渠道仅作锦上添花决不能拿来当焦点竞争力。

■ 帮你简练快速的展示你的项目

想法会被投资人拿走或抄袭吗？

■一份好的商业计划书为企业加分不少

融资多不多价钱低不低

你之前做过什么不重要重要的是你之前的履历和履历跟现有项目的契合度。

需要先容团队主要成员的配景和特长。强调小我私家的能力适合该岗位团队的组合适合创业项目。

稳定的团队利于融资。互补的治理团队是企业的焦点。

团队成员的职能和事情履历建议以下花样：姓名、年事、现在职位、小我私家能力、历史业绩。团队配景就。

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